绩效考评的主体:
1、上级考评
一般以上级主管的考评为主,其考评分数对被考评者的结果影响很大,占60%~70%。
2、同级考评
同级的考评占有一定的份额,但不会过大,在10%左右。
3、下级考评
考评的结果缺乏客观公正性,所以其评定结果在总体评价中一般控制在10%左右。
4、自我考评
能充分调动被考评者的积极性,在总体评价中一般控制在10%左右。
5、外人考评
在实际考评中,采用外人考评的形式时,应当慎重考虑。
1、上级考评
一般以上级主管的考评为主,其考评分数对被考评者的结果影响很大,占60%~70%。
2、同级考评
同级的考评占有一定的份额,但不会过大,在10%左右。
3、下级考评
考评的结果缺乏客观公正性,所以其评定结果在总体评价中一般控制在10%左右。
4、自我考评
能充分调动被考评者的积极性,在总体评价中一般控制在10%左右。
5、外人考评
在实际考评中,采用外人考评的形式时,应当慎重考虑。