2016高级会计师考试大纲归纳第一章知识点(2)

　　(一)战略的内涵

　　战略特征:

　　(二)战略管理的内涵

　　战略管理特征:

　　(三)战略管理的要素、体系与过程

　　1.战略管理的要素：

　　2.战略管理体系

　　企业战略管理体系是由公司战略，事业部战略和职能战略三个层次构成的。

　　3.战略管理过程

　　1、战略分析

　　2、战略选择

　　3、战略实施

　　4、战略控制

　　(四)企业愿景、使命和战略目标( SMART的基本原则)

　　二、战略分析

　　(一)外部环境分析

　　1.宏观环境分析

　　(1)政治与法律环境因素

　　(2)经济环境因素

　　(3)社会和文化环境因素

　　(4)技术环境

　　2.行业环境分析(五力模型)

　　目的：分析行业的盈利能力和盈利潜力。

　　(1)行业竞争程度分析

　　①现有企业竞争程度分析

　　②新加入企业竞争威胁分析

　　③替代产品或服务威胁分析

　　(2)市场议价能力分析

　　①供应商议价能力分析

　　3.经营环境分析

　　(1)、竞争对手分析

　　(2)、竞争性定位分析

　　(3)、消费者分析

　　(4)、融资者分析

　　(5)、劳动力市场状况分析

　　(二)内部环境分析

　　1.企业资源分析

　　1)有形资源分析

　　2)无形资源分析

　　3)组织资源分析

　　2.企业能力分析

　　1)研发能力、

　　2)生产管理能力、

　　3)营销能力

　　4)财务能力

　　5)组织管理能力

　　3.企业核心竞争力分析

　　①对顾客有价值;

　　②与企业的竞争对手相比有优势;

　　③很难被模仿和复制。

　　三、战略选择

　　(一)战略选择的程序0

　　(二)战略选择的类型2

　　1、战略层级：

　　1)公司战略选择

　　2)事业部战略选择

　　3)职能战略选择

　　2、战略发展思路

　　1)内部发展战略

　　2)并购战略

　　3)联合发展和战略联盟四、战略实施

　　(一)战略实施模式

　　1.指挥型模式

　　2.变革性模式

　　3.合作型模式

　　4.文化型模式

　　5.增长型模式

　　(二)战略实施的支持系统

　　1、 组织支持系统

　　2、 资源支持系统

　　3、 管理支持系统

　　五、战略控制 狭义是管理控制

　　(一)战略控制的含义:

　　广义战略控制层次：

　　1) 战略制定控制

　　2) 管理控制

　　3)作业控制

　　(二)管理控制的程序

　　1)战略目标分解

　　2)控制标准制定

　　3)内部控制报告

　　4) 经营业绩评价

　　5) 管理者报酬

　　(三)管理控制模式

　　1.制度控制模式

　　2.预算控制模式

　　3.评价控制模式

　　4.激励控制模式

　　5、管理控制四大模式比较与选择