初级经济基础之领导工作概述

　　1、领导与的概念

　　（1）领导：通过对组织及其成员施加影响，促进组织目标实现的过程。

　　（2）：组织中从事领导工作的人员。

　　2、领导的作用

　　（1）指挥作用——布置任务、指导、督促、协调

　　（2）激励作用——个人目标与组织目标

　　（3）沟通作用——横向沟通、纵向沟通

　　3、领导权力的构成

　　（1）职位权力与个人权力

　　权力是对组织成员施加影响，发挥指挥、激励和沟通作用的基础。的权力包括职位权力和个人权力。

　　① 职位权力

　　职位权力：由上级组织赋予并在法律或制度中明文规定的某一职位的正式权力。

　　职位权力是一种外在的权力。

　　在其位就拥有了这种权力，不在其位就失去了此项权力。

　　② 个人权力

　　个人权力：由于自身在品德、能力和经验等方面的某些特殊因素而具有的非正式权力。

　　个人权力是一种内在的权力。

　　这种权力不取决于所在的职位，而取决于自身。

　　（2）权力的来源

　　① 法定的权力

　　这种权力来自于在组织中担任的职务和下属习惯的观念。

　　为了保证能够承担职责，上级必须正式赋予相应的职权。

　　下属在观念上也认为拥有这种法定的职权是合情合理的，应该接受和服从。

　　② 奖励的权力

　　由组织赋予的对下属进行奖赏的权力。

　　奖赏包括物质奖赏和精神奖赏两方面。

　　③ 处罚的权力

　　由组织赋予的对下属进行处理和惩罚的权力。

　　惩罚包括物质惩罚和精神惩罚两方面。

　　④ 感召的权力

　　这种权力主要来自于的个人魅力。

　　由于具有高尚的品德、良好的待人态度和处事作风等，受到下属的认可、信任、敬佩和赞誉，使下属由衷地愿意追随、服从的指挥。

　　⑤ 专长的权力

　　这种权力主要来自于的个人能力。

　　由于在专业、管理或其他领域具有杰出的能力，受到下属的佩服和敬重，使下属发自内心地愿意接受、服从的意见和指导。

　　法定的权力、奖励的权力和处罚的权力构成职位权力，而感召的权力和专长的权力则构成个人权力。

　　一个成功的不仅要具有职位权力，还必须拥有个人权 力，并且善于用个人权力支持和补充职位权力。