1、领导特性理论
（1）领导特性理论旨在揭示应具备的品质和能力，据此来培养、选拔和考核。
（2）传统的领导特性理论和现代领导特性理论
传统的领导特性理论认为所具有的素质和能力是天生的，由遗传决定的。
现代领导特性理论认为的素质和能力是在实践中形成的，是可以通过教育、训练获得的。
（3）西方领导特性理论和我国的领导特性理论
西方有很多关于领导特性的理论。如美国学者包莫尔提出作为企业家应当具备 “合作精神、组织能力、精于授权、善于应变、敢于求新、勇于负责、敢担风险、尊重他人、品德高尚”九个条件。
我国的管理学者普遍认为应具有政治素质、思想品德素质、知识素质、能力素质、心理和身体素质。
2、领导方式理论
（1）勒温的三种领导方式理论
① 专制式领导
单独做出工作中的决定，并以命令的方式指派给下属；
在工作中，很少与下属接触，靠纪律、奖惩等强制性的方式约束下属。
② 民主式领导
和下属通过讨论和协商共同做出决定；
在工作中，积极与下属接触，对下属采取鼓励与协助的态度。
③ 放任式领导
对下属放任自流，把权力完全赋予下属，让下属自行决定和执行工作。
试验结论：
专制式领导的工作效率较高，但组织气氛压抑，组织成员之间的关系紧张；
放任式领导的工作效率最低，但人们心情舒畅、组织成员之间的关系融洽；
民主式领导的工作效率，组织成员之间的关系融洽，工作积极主动，有创造性。
（2）利克特（美国学者）的四种领导方式理论
① 专制式集权领导
独自做出决策；
对下属不信任；
极少与下属交往；
以威胁、惩罚下属的管理方式为主。
② 开明式集权领导
独自决策时能听取下属的意见；
与下属之间有主仆般的信任关系；
对下属采用报酬与惩罚相结合的管理方式。
③ 协商式民主领导
通过与下属协商做出决策；
对下属有相当的信任；
与下属有适度的沟通，以奖励下属、给予下属报酬的管理方式为主。
④ 参与式民主领导
与下属一起共同做出决策；
对下属充分信任；
与下属有良好的沟通，采用鼓励下属进行自我控制的管理方式。
结论：
参与式民主领导的生产效率，专制式集权领导的生产效率最低。
（3）领导行为四分图理论
① 领导行为四分图理论由美国俄亥俄州立大学的学者提出。
② 主要观点：
判别领导行为特征的因素是“工作组织”和 “体贴人员”。
“工作组织”是指设计组织结构，明确职责、职权，确定工作目标，制定工作程序、工作方法和规章制度等行为。
“体贴人员”是指倾听下属的意见，了解下属的要求，满足下属的需要，以友好、平等的态度对待下属等行为。
这两类因素可以相互组合形成高体贴与高组织、高体贴与低组织、低体贴与高组织、低体贴与低组织四种基本的领导方式。
（4）管理方格理论
① 美国学者布莱克和穆顿在领导行为四分图理论的基础上，提出了管理方格理论。
② 主要观点：
该理论将“关心人”和 “关心生产”两类因素的程度分别均分为 9 个等级，组合成 81 种不同的领导方式，并在管理方格图中列出了 5 种典型的领导方式。
（1-1） 为贫乏型管理，用最少的努力完成任务和维持人际关系，对人员、对生产都不关心。
（1-9） 为俱乐部型管理，非常注意搞好人际关系，创造和谐的组织氛围 ， 但不关心生产。
（9-1） 为任务型管理，高度重视生产任务的完成和生产效率的提高，但不关心人。
（9-9） 为团队型管理，对生产和人都极为关心，努力使下级齐心协力、高效完成生产任务。
（5-5）为中间型管理，对人和生产都有适度的关心，追求正常的效率和一定的士气。
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