2011助理人力资源管理师资料初级经济基础之领导权变理论

　　领导权变理论的基本观点是，不存在一种适用于所有情况的、的领导方式。应当根据具体情况选择的领导方式。

　　（1） 领导行为连续统一体理论

　　① 领导行为连续统一体理论由美国学者坦南鲍姆和施米特提出。

　　② 主要观点：

　　以领导为中心的领导方式是*，以下属为中心的领导方式是民主，在这两 种极端的领导方式之间还存在着多种过渡型的领导方式，这些领导方式构成了一个连续的统一体。

　　③ 结论：

　　坦南鲍姆和施米特认为，没有哪种领导方式是绝对正确的，也没有哪种领导方式是绝对错误的，应当根据情况，选择对自己有效的领导方式。

　　（2）费德勒模型

　　① 费德勒模型是由美国学者费德勒提出的。

　　② 主要内容：

　　影响领导方式的情境因素：

　　上下级关系：即是否受到下级爱戴、尊重和信任。

　　任务结构：指要完成的任务是否明确，工作的程序化程度如何。

　　职位权力：的职位权力是否明确、充分。

　　任务导向型领导和关系导向型领导——“你最不喜欢的同事”（LPC）

　　关系导向型领导：一个如对其最不喜欢的同事仍能给予较好评价，其 LPC 值较高；

　　任务导向型领导：一个如果对其最不喜欢的同事给予较低评价，其 LPC 值较低。

　　③ 根据不同情景选用有效的领导方式：

　　费德勒将三个情境因素组合为八种情况，提出了在不同情况，应当选择的领导方式。

　　处于有利的情景 （ 第1、2、3种 ） 和对最不有利的情景 （ 第 8 种 ） 时，应采用任务导向型领导方式；

　　处于中间状态 （ 第4、5、6、7种 ），应采用关系导向型领导方式。

　　（3）途径——目标理论

　　① 途径——目标理论是豪斯在期望理论和领导行为四分图理论的基础上提出。 ② 主要内容：

　　选择领导方式有两个标准：

　　一是能激励下级实现组织目标；

　　二是能使下级在实现组织目标的过程中和完成目标以后得到满足。

　　领导方式可分“高工作”和 “高关系”。

　　“高工作”是指明确下级的工作目标，指明下级实现工作目标的途径 ，协助下级排除通往目标道路上的障碍，提高下级实现目标的可能性；

　　“高关系”是指在工作中增加下级需要的满足程度。

　　领导方式的选择

　　该理论认为，高工作和高关系的组合，不一定是的领导方式，领导方式应当依具体情况而定。

　 “高工作”的领导方式：当工作任务和工作方法不明确时，下级希望领导明确工作任务，传授工作方法，帮助他们完成工作，以便更容易地获得工作报酬。

　　“高关系”的领导方式：当下级已经明确工作任务，掌握工作方法后，下级希望领导关心、同情和赞扬他们的工作。