2009年助理人力资源师考试大纲（一）

第一节 工作岗位分析与设计
　　第二单元 工作岗位设计
　　一、决定工作岗位存在的前提
　　二、工作岗位设计的基本原则
　　三、改进岗位设计的基本内容
　　(一)岗位工作扩大化与丰富化
　　(二)岗位工作的满负荷
　　(三)岗位的工时制度
　　(四)劳动环境的优化
　　四、改进工作岗位设计的意义
　　[能力要求]
　　工作岗位设计的基本方法
　　(一)传统的方法研究技术
　　1、方法程序
　　2、动作研究
　　(二)现代工效学的方法
　　(三)其他可以借鉴的方法
　　IE的基本功能：
　　规划、设计、评价和创新
　　第二节 企业劳动定员管理
　　第一单元 企业定员人数的核算方法
　　一、企业定员的基本概念
　　二、企业定员管理的作用
　　三、企业定员的原则
　　(一)以企业生产经营目标为依据
　　(二)以精简、高效、节约为目标
　　(三)各类人员的比例关系要协调
　　(四)要做到人尽其才，人事相宜
　　(五)要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境
　　(六)企业定员应适时修订
　　[能力要求]
　　一、核定用人数量的基本方法
　　(一)按劳动效率定员
　　(二)按设备定员
　　(三)按岗位定员
　　(四)按比例定员
　　(五)按组织结构、职责范围和业务分工定员
　　二、企业定员的新方法
　　(一)运用数理统计方法对管理人员进行定员
　　(二)运用概率推断经济合理的医务人员人数
　　(三)运用排对论确定经济合理的工具保管员人数
　　(四)零基定员法
　　第二单元 定员标准编写格式和要求
　　一、定员标准的概念
　　二、定员标准的分级分类
　　三、企业定员标准的内容
　　四、编制定员标准的原则
　　(一)水平要科学、先进、合理
　　(二)依据要科学
　　(三)方法要先进
　　(四)计算要统一
　　(五)形式要简化
　　(六)内容要协调