2023年上半年山东计算机软件水平考试中级系统集成项目管理工程师考点归纳

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1.2023年上半年山东计算机软件水平考试中级系统集成项目管理工程师考点归纳 篇一

　　项目成本控制的主要内容：

　　1.对造成成本基准变更的因素施加影响;

　　2.确保变更请求获得同意;

　　3.当变更发生时，管理这些实际的变更;

　　4.保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金;

　　5.监督成本执行，找出与成本基准的偏差;

　　6.准确记录所有的与成本基准的偏差;

　　7.防止错误的.不恰当的或未批准的变更呢纳入成本或资源使用报告中;

　　8.就审定的变更，通知项目干系人;

　　9.采取措施，将预期的成本超支控制在可接收范围内。

2.2023年上半年山东计算机软件水平考试中级系统集成项目管理工程师考点归纳 篇二

　　制定项目质量计划的主要流程：

　　1)确立质量标准体系。

　　2)对项目实施进行质量监控。

　　3)将实际与标准对照。

　　4)纠偏纠错。

3.2023年上半年山东计算机软件水平考试中级系统集成项目管理工程师考点归纳 篇三

　　制定项目质量计划包含的主要活动：

　　1)收集资料。

　　2)编制项目分质量计划。

　　3)学会使用工具和技术。

　　4)形成项目质量计划书。

4.2023年上半年山东计算机软件水平考试中级系统集成项目管理工程师考点归纳 篇四

　　项目人力资源管理的过程：

　　1、项目人力资源计划编制。

　　2、项目团队组建。

　　3、项目团队建设。

　　4、项目团队管理。

5.2023年上半年山东计算机软件水平考试中级系统集成项目管理工程师考点归纳 篇五

　　项目组织结构图的工具和技术：

　　1、层次结构图，责任分配矩阵，文本。

　　2、人力资源模板。

　　3、非正式的人际网络。

6.2023年上半年山东计算机软件水平考试中级系统集成项目管理工程师考点归纳 篇六

　　组建项目团队的工具和技术：

　　1、事先分派。

　　2、谈判。

　　3、采购。

　　4、虚拟团队。