PMP美国项目管理：PMP知识结构介绍

　　项目是为达到某个结果所做的努力。是将某些相互关联系的活动结合起来的努力；是有确定的起点和终点的努力；是一种独特的努力。

　　PMP人员需具备如下知识结构：

　　1.掌握项目生命周期

　　•确定需求

　　•项目选择

　　•项目计划

　　•项目执行

　　•项目控制

　　•项目收尾

　　2.获得以下九个方面的基本能力

　　•范围管理

　　•时间管理

　　•成本管理

　　•人力资源管理

　　•风险管理

　　•质量管理

　　•沟通管理

　　•采购管理

　　•集成管理

　　PMP在中国的发展

　　2000年PMI授权国家外专局培训中心作为中国PMP资格认证考试的指定考试报名机构，为将PMP国际考试引入中国迈出第一步。

　　在外专局培训中心的大力支持下，PMP资格考试在中国已经初具规模，并在逐步壮大。2000年的6月，12月分别举行了PMP考试，约有二百多人参加考试；2001年6月、11月分别举行了PMP资格认证考试，采用中英文对照考试形式，约有近八百人参加了考试。目前为止，中国已有近五百人通过了PMP资格考试。在2002年PMP认证考试将举办四次，每季度，更加扩大了中国PMP考试的影响力。

　　PMP资格考试现在为中英文对照形式，题型为单项选择题，共二百道题。考试时间4小时，考试的内容涉及到PMBOK中的知识内容，包括项目管理的五大过程以及九大知识领域。

　　PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证,其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准,使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识,美国项目管理协会(PMI)一直致力于项目管理领域的研究工作,全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力.今天,PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认,PMI也已经成为全球项目管理的权威机构,其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证.每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证.同时全球的PMP人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力.对参加PMP资格考试的人员资格也有相当严格的要求,其考试程序也有具体的规定。