pmp美国项目管理：PMP与PMI的关系

PMI(Project Management Institute)，即美国项目管理学会，成立于1969年。它是一个有着近5万名会员的国际性学会，是项目管理专业领域中大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。

　　PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试(PMP)也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证。同时全球的PMP人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力。PMI致力于向全球推行项目管理，以提高项目管理专业的水准，在教育、会议、标准、出版和认证等方面定制专业技术计划。PMI正成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。

　　PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证，其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识。

　　PMI对项目经理职业道德、技能方面的要求：

　　•项目管理专业人员应具备较高的个人和职业道德标准，对自己的行为承担责任。

　　•只有通过培训、获得任职资格，才能从事项目。

　　•在与雇主和客户的关系中，项目管理专业人员应在专业和业务方面，对雇主和客户诚实。

　　•向新专业技能看齐，不断发展自身的继续教育。

　　•遵守所在国家的法律。

　　•项目管理专业人员应具备相应的领导才能，能够大限度地提高生产率，以及大限度地　缩减成本。

　　•项目管理专业人员应用当今先进的项目管理工具和技术，以保证达到项目计划规定的质量　、费用和进度等控制目标。

　　•为项目团队成员提供适当的工作条件和机会。公平待人。

　　•乐于接受他人的批评，善于提出诚恳的意见，并能正确地评价他人的贡献。

　　•帮助团队成员、同行和同事提高专业知识。

　　•无论是聘期或离职，项目管理专业人员对雇主和客户没有被正式公开的业务和技术工艺信息应予以保密。

　　•告知雇主、客户、可能会发生的利益冲突。

　　•不得直接或间接对有业务关系的雇主和客户行贿、受贿。

　　•如实、真实地报告项目质量、费用和进度。