2016年公司行政助理工作总结

1、招聘及试用员工跟踪考评。今年累计招聘各岗位人员共计　名，其中包括　区域经理　名、质管经理、银行会计、美特融资主管、采购员、行政主管、人　力资源主管、pcb　布板人员各　名，生产技工　72　名。特别是进入十月份后生产　任务突然加大，技工需求急剧增加至三十余人，我们想了很多办法，采用了很多　手段及时补充　32　人，保证了生产任务的顺利完成。　另外，我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了部分不合格人员。在　“宁缺勿滥”的思想指导下，既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了　公司的成本。

　　2、考核。今年　4　月份对　52　名车间员工，

　　2　名服务维修人员进行了岗级考评。通　过考核，明显的看出员工的操作技能大大提高，不仅调动了员工的积极性，而且　提高了工作质量和工作效率。　另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的资格认定方案并组织实施了　大口径水表、普通水表、燃气表、热量表的资格认定，对合格人员进行了技术补　贴。

　　3、今年　4　月份对各部门　74　岗位进行了普查。因营销模式变化、人员工作变动　等，　我们对各部门的现有岗位、　人员配置及职责情况进行了普查，　并完善形成　《岗　位说明书》，为员工招聘、培训提供了参考依据。

　　4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。我们通过中华英才网、各地工资指导价的　查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并通过　gdp　换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查，并形成了《调查报　告》。通过了解市场薪资水平，为本公司的薪酬调整提供了参考依据。　另外，通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过　15%，远远超过《xx　年济南市工资指导价》中制造业人工成本占总成本的比例　7.4%，数据表明我公　司人工成本太高，在当前工资水平大大低于市场水平的前提下，人浮于事的现象　比较严重。　由此得出，　若想进行薪酬改革，　必须先对各部门的现有岗位进行梳理，　裁掉不必要的岗位，　真正实现减员增效、　优化配置。