1、 企业使用单一品牌对同一产品线上的产品进行品牌扩张，这种品牌战略是 ( )。
A 、 伞形单一品牌战略
B 、 产品线单一品牌战略
C 、 跨产品线单一品牌战略
D 、 倒金字塔形单一品牌战略
答案： B
解析： 单一品牌战略包括三种类型：①产品线单一品牌战略：指品牌扩张时，使用单一品牌对企业同一产品线上的产品进行扩张。②跨产品线单一品牌战略：是企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。③伞形品牌战略：是企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。
2、 下列选项中不是技术创新的特点的是 ( )。
A 、 技术创新是一种经济行为
B 、 高收益性
C 、 技术创新是一项高风险活动
D 、 外部性
答案： B
解析： 技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。其特点为：技术创新是一种经济行为、是一项高风活动、时间的差异性、外部性、一体化与国际化。
3、 董事会的形式包括定期会议与 ( )。
A 、 特别会议
B 、 临时会议
C 、 高级会议
D 、 紧急会议
答案： B
解析： 董事会会议的形式有定期会议和临时会议两种。
4、 合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同是( )。
A 、 技术转让合同
B 、 技术开发合同
C 、 技术咨询合同
D 、 技术服务合同
答案： A
解析： 技术转让合同。
5、 企业的战略从基层单位自下而上的产生，这是企业战略实施模式中的 ( )。
A 、 指挥型
B 、 转化型
C 、 合作型
D 、 增长型
答案： D
解析： 增长型模式中，企业战略自下而上的产生。
6、 下列不是技术创新决策的定量分析法的是 ( )。
A 、 折现现金流方法
B 、 敏感性分析
C 、 概率分析
D 、 动态排序列表法
答案： D
解析： 技术创新决策的定量分析法包括折现现金流方法、敏感性分析、概率分析，故选D。
7、 根据绩效考核结果对员工进行奖惩，这属于绩效考核的 ( )。
A 、 学习功能
B 、 沟通功能
C 、 监控功能
D 、 管理功能
答案： D
解析： 绩效考核的管理功能是指绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核的结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的管理功能。
8、 “没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的 ( )功能。
A 、 生产以及运送的工作指令
B 、 防止过量生产和过量运送
C 、 进行“ 目视管理”的工具
D 、 改善的工具
答案： B
解析： 看板必须按照既定的运用规则来使用。根据“没有看板不能生产也不能运送”这一原则，看板数量减少则生产量也减少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产和过量运送。
9、 根据企业性质的不同，企业物流可分为两类，即 ( )。
A 、 批发企业物流和零售企业物流
B 、 仓储型企业物流和“第三方”企业物流
C 、 生产企业物流和流通企业物流
D 、 以上都不对
答案： C
解析： 根据企业性质的不同，企业物流可分为两类，即生产企业物流和流通企业物流。
10、 下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是 ( )。
A 、 董事人数不足法律规定人数的二分之一
B 、 公司未弥补的亏损达实收股本总额的三分之一
C 、 合计持有公司5% 以上股份的股东请求
D 、 单独持有公司5% 以上股份的股东请求
答案： B
解析： 有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：其一，董事人数不足法律规定人数的三分之二时;其二，公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一时;其三，单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时;其四，董事会认为必要时;其五，监事会提议召开时;其六，公司章程规定的其他情形。
11、 企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡，这体现了企业薪酬制度设计的 ( )。
A 、 合法原则
B 、 竞争原则
C 、 公平原则
D 、 激励原则
答案： C
解析： 公平原则是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡。
12、盈亏平衡点法将成本分为固定成本和 ( )。
A 、 流动成本
B 、 可变成本
C 、 机会成本
D 、 管理成本
答案： B
解析：盈亏平衡点的特点是将成本分为固定成本和可变成本两部分，然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的产量。
13、 分销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者转移时，取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个
人，那么，分销渠道不包括 ( )。
A 、 商人中间商
B 、 代理中间商
C 、 生产者
D 、 资源供应商
答案： D
解析： 分销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者转移时，取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人，主要包括商入中间商和代理中间商。此外，它还包括作为分销渠道的起点和终点的生产者和消费者，但是，它不包括资源供应商、辅助商。
14、董事会就公司的经营计划、投资方案作出决定，体现了董事会是公司的 ( )。
A 、 执行机构
B 、 经营决策机构
C 、 法人的对外代表机构
D 、 法定常设机构
答案： B
解析：董事会是公司的经营决策机构，我国公司法规定，公司的经营计划、投资方案、公司管理机构的设置和高级管理人员的聘任，需要由董事会作决定。
15、 公司为员工提供的免费体检服务属于 ( )。
A 、 基本薪酬
B 、 补偿薪酬
C 、 间接薪酬
D 、 激励薪酬
答案： C
解析： 间接薪酬是企业给予员工的一般不直接以货币形式发放，但可以转化为货币或可以用货币计量的各种福利、待遇、服务和消费活动，也称福利薪酬或员工福利。如企业为员工缴纳的各种社会保险、免费工作午餐、班车接送、免费体检、公费进修培训、带薪休假、集体组织旅游等。
16、从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增
长，则该行业属于 ( )。
A 、 形成期
B 、 成长期
C 、 成熟期
D 、 衰退期
答案： B
解析：行业生命周期分析将行业的演进过程分为四个险段：形成期、成长期、成熟期、衰退期。其中成长期的特点是，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长，行业的规模扩大，竞争日趋激烈。
17、 通常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种：取料看板和 ( )。
A 、 储存看板
B 、 运输看板
C 、 加工看板
D 、 生产看板
答案： D
解析： 通常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种;取料看板和生产看板。取料看板标明了后道工序应领取的物料的数量等信息，生产着板则显示着前道工序应生产的物品的数量等信息。
18、 企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力是指 ( )。
A 、 查定生产能力
B 、 计划生产能力
C 、 设计生产能力
D 、 预计生产能力
答案： C
解析： 设计生产能力的概念。
19、 下列不是影响企业生产能力主要因素的是 ( )。
A 、 固定资产的数量
B 、 固定资产的工作时间
C 、 固定资产的市场价值
D 、 固定资产的生产效率
答案： C
解析： 影响企业生产能力主要的冈素包括：固定资产的数量、固定资产的工作时间、同定资产的生产效率，故A、B、D均正确，只有C不是，答案选C。
20、 某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同的市场状态下的损益值如下表所示。决策者采用折中原则进行
决策，给定大值系数α=0.75，该企业应该选择的方案
A 、 方案I
B 、 方案Ⅱ
C 、 方案Ⅲ
D 、 方案Ⅳ
答案： C
解析： 大值系数0.75，则小值系数为0.25，各方案加权平均值如下，Ⅰ：60×0.75+40×0.25=55;Ⅱ：70×0.75+30×0.25=60;Ⅲ：85×0.75+15×0.25=67.5;Ⅳ：95×0.75+(-20)×0.25=66.25，取加权平均值大者，即方案Ⅲ。
21、 产品生命周期由研制、成长、成熟和衰退四个阶段组成。而对产品在不同的生命周期阶段，企业在物流方面应做出相应的对策。下列做法错误的是 ( )。
A 、 在新产品研制阶段，产品进入试用期，要有高度的产品可得性和物流的灵活性
B 、 在产品生命周期的成长阶段物流活动会变得具有高度的选择性
C 、 在产品生命周期的成熟阶段增加了物流活动的复杂性和作业要求的灵活性
D 、 在产品生命周期的衰退阶段降低物流风险显得尤为重要
答案： B
解析： 在产品生命周期的成长阶段，产品取得了一定程度的市场认可，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务和成本绩效。在产品生命周期的成熟阶段具有激烈竞争的特点，物流活动会变得具有高度的选择性。而竞争对手之间会调整自己的基本服务，以提供独特的服务，取得顾客的青睐。
22、 下列哪种生产方式的专业化程度高 ( )。
A 、 大量生产
B 、 小批生产
C 、 单件生产
D 、 专业化程度相当
答案： A
解析： 产品的品种越多，每一品种的产量越少，生产的重复性越低，则生产的专业化程度越低。
23、 下列说法错误的是 ( )。
A 、 快速反应是关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求的能力
B 、 整个物流的基本目标是要使变异减小到低程度
C 、 物流系统设计只需控制每一个业务点的资金负担和周转速度
D 、 运输费用是物流成本中重要的组成部分，也是“第三利润源泉”的主要组成部分
答案： C
解析： 要实现低存货的目标，物流系统设计必须控制整个企业而不仅仅是每一个业务点的资金负担和周转速度。
24、 把超过目标利润的部分在企业全体员工之间进行分配的制度是 ( )。
A 、 员工持股制度
B 、 员工分红制度
C 、 员工奖金制度
D 、 员工激励制度
答案： B
解析： 员工分红制度的概念。
25、 生产者为防止需求不确定性和供应不确定性带来的缺口而设置的一定数量的存货，被称为 ( )。
A 、 预期库存
B 、 安全库存
C 、 周转库存
D 、 运输库存
答案： B
解析： 安全库存是一种额外持有的库存，作为一种缓冲器，用来预防由一自然界或环境的随机干扰而造成的缺货。
26、 ( )通常包括一切导致技术和知识迁移的过程和活动，既包括有偿和无偿的，也包括有意识和无意识的转移活动。
A 、 技术引进
B 、 技术转让
C 、 技术流动
D 、 技术转移
答案： D
解析： 技术转移的概念。
27、 在公司设立过程中，由于发起人的过失致使公司利益受到损害的， ( )。
A 、 发起人可以免除责任
B 、 发起人对公司承担赔偿责任
C 、 发起人对公司承担部分责任
D 、 投资者自行负责
答案： B
解析： 发起人的过失致使公司利益受损的，发起人应对公司承担赔偿责任。
28、 有限责任公司的股东以其 ( )为限，对公司承担有限责任。
A 、 个人资产
B 、 全部资产
C 、 认缴的出资额
D 、 认购的股份
答案： C
解析： 我国 《公司法》规定：公司以其全部财产对公司的债务承担责任，有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，般份有限公司的股东以箕诀购股份为限对公司承担责任。
29、 企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小;或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投
资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。这个指的是( )战略。
A 、 转向
B 、 放弃
C 、 结算
D 、 清算
答案： A
解析： 转向战略是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小;或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。
30、 ( )是公司的高权力机构。
A 、 董事会
B 、 监事会
C 、 股东大会
D 、 经理机构
答案： C
解析： 股东大会的地位。
31、 在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是 ( )。
A 、 董事会
B 、 监事会
C 、 经理
D 、 工会
答案： A
解析： 在公司治理机构中，股东即公司所有者通过股东会议对公司决策行使表决权，并选出自己的常设权力机构——董事会。董事会代表股东利益进行重大决策，同时聘请职业性的高级经理人员;经理依据董事会授权负责企业日常经营活动，招聘和管理企业员工;企业员工服从经理人员的管理和调度，并依据劳动合同从公司领取工资。
32、 下列有关企业物流的说法中错误的是 ( )。
A 、 生产企业物流是以购进生产所需的原材料、设备为始点，经过劳动加工，形成新的产品，然后供应给社会需要部门为止的全过程
B 、 批发企业的物流是指以批发据点为核心，由批发经营活动所派生的物流活动
C 、 配送中心的物流是以接运、入库、保管保养、发运或运输为流动过程的物流活动其中储存保管是其主要的物流功能
D 、 零售企业物流是以零售商店据点为核心，以实现零售销售为主体的物流活动。零售企业的类型有：一般多品种零售企业、连锁型零售企业、直销企业等
答案： C
解析： 仓储企业的物流是以接运、入库、保管保养、发运或运输为流动过程的物流活动，其中储存保管是其主要的物流功能。配送中心是集储存、流通加工、分货、拣选、运输等为一体的综合性物流过程。
33、 在企业定价中，认知价值定价法属于 ( )导向定价法。
A 、 成本
B 、 需求
C 、 竞争
D 、 市场
答案： B
解析： 需求导向定价法是以市场上消费者的需求强度和价值感受为基础的定价法，包括认知价值定价法、需求差别定价法等。
34、 初期的MRP没有考虑到企业现有生产能力和( )的约束。
A 、 技术条件
B 、 生产计划
C 、 采购条件
D 、 资金条件
答案： C
解析： 初期的物料需求计划没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束。
35、 利用一系列条件、参数、因果关系数据和其他信息，建立_预测对象与影响因素的因果关系模型，预测技术的发展变化。这段话描述的是技术预测中的哪种方法 ( )。
A 、 相关分析法
B 、 生长曲线法
C 、 专家预测法
D 、 德尔菲法
答案： A
解析： 考查了相关分析法的概念。
36、 下列营销环境要素中，不属于微观环境的是 ( )。
A 、 消费者
B 、 竞争者
C 、 渠道企业
D 、 技术环境
答案： D
解析： 市场营销的微观环境是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量，包括企业本身及其竞争者、市场营销渠道企业、顾客和各种公众。
37、 公司的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的 ( )关系。
A 、 委托一代理
B 、 发包一承包
C 、 交易
D 、 行政隶属
答案： A
解析： 公司制企业的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的委托一代理关系。
38、 下列说法错误的是 ( )。
A 、 促销的作用在于：传递信息，沟通渠道;引导需求，扩大销售;突出特点，树立形象;稳定销售，巩固市场
B 、 广告往往只是一种单向的信息传递，缺乏与消费者的双向沟通，信息反馈慢而且困难，同时，有的广告媒体费用也很高，如电视
C 、 人员推销灵活性好，针对性强，信息反馈快，成本低，是一种“量体裁衣”式的信息传递方式
D 、 公共关系促销方式缺点是不如其他方式见效快，而且信息发播权掌握在公共媒体手中，企业不容易进行控制
答案： C
解析： 人员推销是企业通过推销人员与消费者口头交谈来传递信息，说服消费者购买的一种营销活动。这种方法灵活性好，针对性强，信息反馈快，是二种“量体裁衣”式的信息传递方式。通过面对面交谈，推销人员可以与消费者进行双向沟通，并保持密切联系，可以对消费者的意见及时作出反应。缺点是成本较高。
39、某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于 ( )。
A 、 企业总体战略
B 、 企业业务战略
C 、 企业营销战略
D 、 企业职能战略
答案： B
解析：企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。企业业务战略是经营一级的战略，重点是改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。本题中该日化生产企业不断开拓儿童牙膏市场的行为是业务战略的表现。
40、 根据产品的整体概念，产品由 ( )构成。
A 、 核心产品、有形(形式)产品和附加(扩展)产品
B 、 包装、价格、品牌
C 、 长度、宽度、深度和关联度
D 、 思想、服务、场地
答案： A
解析： 从层次的角度，产品是由三个层次构成的：核心产品、有形(形式)产品和附加(扩展)产品。这又称作产品的整体概念。
4 1、 库存的主要目的是 ( )。
A 、 加强质量管理
B 、 加速资金周转
C 、 防止不确定性给生产运行带来的影响
D 、 减少资金占用
答案： C
解析： 供应物流中断将使生产陷于停顿，因此必须有一定数量的储备，库存的目的正在于此。
42、 政府通过定额制度限制新汽车登记，以保证每年固定的汽车增长数量，以此来控制汽车的需求。这是因为目前市场对汽车的需
求属于 ( )。
A 、 负需求
B 、 有害需求
C 、 过量需求
D 、 不规则需求
答案： C
解析： 过量求是指产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平。针对这种需求状态，市场营销管理者可通过提高价格、减少附加服务和项目等手段暂时限制需求水平。因此，此题属于过量需求。
43、 大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的 ( )。
A 、 固定设定机构
B 、 任意设定机构
C 、 必须设定机构
D 、 辅助设定机构
答案： B
解析： 大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的任意设定机构。
44、 ( )是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的，组成人员少，但工作效率高。
A 、 新事业发展部
B 、 企业技术中心
C 、 技术创新小组
D 、 内企业家
答案： C
解析： 技术创新小组的概念。
45、 根据我国 《公司法》，有限责任公司监事会的监事任期为每届 ( )。
A 、 一年
B 、 两年
C 、 三年
D 、 五年
答案： C
解析： 监事的任期每届为三年。
46、 下列不是市场营销面临的宏观环境的是 ( )。
A 、 科学技术环境
B 、 经济环境
C 、 自然环境
D 、 公众
答案： D
解析： 公众属于市场营销面临的微观环境。
47、 下列物品中，属于包装用辅助材料的是 ( )。
A 、 纸和纸板品
B 、 木制容器
C 、 金属容器
D 、 黏合剂
答案： D
解析： 包装用辅助材料主要有：黏合剂、黏合带、捆扎材料。
48、 由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和牛产力水平提高的现象是技术创新特征中的( )
A 、 风险性
B 、 一体化与国际化
C 、 外部性
D 、 时问差异性
答案： C
解析： 外部性是指一件事对于他人产生有利或不利的影响，对技术创新活动来说，外部性是指由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产力水平提高的现象。
49、 下列关于市场细分的说法错误的是 ( )。
A 、 按照消费者需求的差异性把某一产品或服务的整体市场划分为不同的分类市场
B 、 市场细分有利于企业发现和比较市场机会，有效地分配人、财、物等现有资源，提高企业的应变能力和调整能力
C 、 市场细分的目的是为了识别产品供给上的差异，以发现有利的营销机会
D 、 市场细分应遵循四条基本原则：可衡量性、可进入性、可赢利性、稳定性
答案： C
解析： 市场细分的目的是为了识别顾客需求上的差异，以发现有利的营销机会。并非所有的市场细分都有意义，成功有效的市场细分应遵循四条基本原则：可衡量性、可进人性、可赢利性、稳定性。
50、 某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于 ( )。
A 、 技术开发与研究联盟
B 、 营销联盟
C 、 产业协调联盟
D 、 产品联盟
答案： D
解析： 产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本.提高产品价值。
51、 企业根据现有的生产组织条件和技术水平等因素，所能够达到的现实生产能力是指 ( )。
A 、 设计生产能力
B 、 预期生产能力
C 、 计划生产能力
D 、 谪控生产能力
答案： C
解析： 计划生产能力也称现实能力，它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。一它直接决定了近期所做的生产计划。
52、 企业根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指 ( )。
A 、 设计生产能力
B 、 预期生产能力
C 、 计划生产能力
D 、 调控生产能力
答案： C
解析： 生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力，计划生产能力也称现实能力，它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。
53、 甲公司作为买方，将收购股票的数量、价格、期限、支付方式等收购事项以发布公告的方式告知给目标公司的股东，此种收购方式称为 ( )。
A 、 要约收购
B 、 协议收购
C 、 二级市场收购
D 、 杠杆收购
答案： A
解析： 要约收购是买方向目标公司的股东就收购股票的数量、价格、期限、支付方式等发布公开要约，以实现并购目标公司的并购方式。
54、 企业决定要进入的市场，即通过市场细分，被企业选中，并决定以企业的营销恬，动去满足其需求的那一个或几个细分市场的市场是指 ( )。
A 、 子市场
B 、 目标市场
C 、 细分市场
D 、 总体市场
答案： B
解析： 目标市场是指企业决定要进入的市场，即通过市场细分，被企业选中，并决定以企业的营销活动去满足其需求的那一个或几个细分市场。
55、 公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是 ( )。
A 、 股东
B 、 公司
C 、 董事会
D 、 经营层
答案： B
解析： 公司法人财产，是由在公司设立时出资者依法向公司注入的资本金及其增值和公司在经营期间负债所形成的财产构成。公司对其全部法人财产依法拥有独立配的权力，即公司拥有法人财产权。
56、 某旅游集团公司以本公司旗下的一个酒楼的资产作为出资，新组建一个有限责任公司，集团公司拥有新公司54% 的股权。此项重组属于 ( )。
A 、 资产置换
B 、 以股抵债
C 、 分拆
D 、 出售
答案： C
解析： 分拆也称持股分立，是将公司的一部分分立为一个独立的新公司的同时，以薪公司名义对外发行股票，原公司仍持有新公司的部分股票。此案例属于这种形式。
57、 营业杠杆系数是指 ( )的变动率与销售额(营业额)变动率的比值。
A 、 经营费用
B 、 变动成本
C 、 财务费用
D 、 息税前利润
答案： D
解析： 营业杠杆又称经营杠杆或营运杠杆，是指在某一同定成本比重的作用下，销售量变动对息税前利润产生的作用。
58、 生产进度控制的目的是 ( )。
A 、 降低成本
B 、 优化生产工艺
C 、 准时生产
D 、 提高产品质量
答案： C
解析： 生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出。
59、 某企业2011年度发行债券融资。每张债券面值100元，票面利率8% ，期限5年，发行200万张，筹资总额2亿元。约定每年付息，到期性还本。假设筹资费用率为1.5% ，企业所得税率为25% ，则该债券的资本成本率是( )。
A 、 5.78%
B 、 5.85%
C 、 5.94%
D 、 6.09%
答案： D
解析：
60、 将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型的依据是 ( )。
A 、 生产专业化的程度
B 、 工艺过程的特点
C 、 生产方式
D 、 物料流经的区域
答案： A
解析： 企业生产物流可依据生产专业化程度分为三种类型：大量生产、单件生产和成批生产;而按工艺过程特点可分为连续型、离散型;按物料流经区域划分分为工厂间物流、工序间物流。二、多项选择题。(共20题。每题2分。每题的备选项中。有2个或2个以上符合题意。至少有1个错项。错选。本题不得分;少选。所选的每个选题得0.5分)
61、 下列有关生产进度控制的说法正确的是 ( )。
A 、 生产进度控制是生产控制的基本方面，其任务是按照已经制订出的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出
B 、 生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂
C 、 投入进度控制是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量、及对原材料、零部件投入提前期的控制
D 、 出产进度控制是指在生产中对每道工序上的加工进度控制
E 、 工序进度控制是指对成品的出产日期、出产数量的控制
答案： A,B,C
解析： A、B、C选项的描述都是正确的，而D、E选项则说反了，应该是出产进度控制是指对成品的出产日期、出产数量的控制。工序进度控制是指在生产中对每道工序上的加工进度控制。
62、 大批大量生产企业的期量标准有 ( )。
A 、 生产效率
B 、 节拍
C 、 节奏
D 、 在制品定额
E 、 生产速率
答案： B,C,D
解析： 大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。
63、 新产品定价的方式一般有 ( )。
A 、 撇脂定价
B 、 渗透定价
C 、 适中定价
D 、 跟随定价
E 、 逆向定价
答案： A,B,C
解析： 新产品定价策略一般有三种方式：①撇脂定价：企业将新产品以尽可能高的价格投放市场，以赚取高额利润，在短期内收回投资。②渗透定价：即低价投放新产品，使产品广泛渗透，从而提高企业的市场占有率，然后随着份额的提高而调整价格，降低成本，实现盈利目标。③适中定价：即不把新产品的价格定得过高或过低。
64、 大中型企业的生产调度系统组织包括 ( )。
A 、 办事处调度
B 、 厂级调度
C 、 车间调度
D 、 工段调度
E 、 工序调度
答案： B,C,D
解析： 生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。
65、 库存是指存储作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。按库存的目的可将库存分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存、季节性库存。下列有关库存的说法中错误的是( )。
A 、 经常库存。指企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建王的库存，对这种库存的补充是按一定的规则反复地进行
B 、 安全库存随着每日的需要不断减少，当库存降低到某一水平时(如订货点) ，就要进行订货来补充库存
C 、 安全库存，指为了防止由于不确定因素(如大量突发性订货、交货期突然延期等)而准备的缓冲库存
D 、 生产加工过程的库存指在处于加工状态以及为了生产的需要暂时处于储存状态的零部件、半成品或制成品。运输过程的库存指处于运输状态或为了运输的171的而暂时处于储存状态的物品
E 、 经常库存指为了满足特定季节中出现的特定需要(如夏季对空调机的需要)而建立的库存，或指季节性出产的原材料(如大米、棉花、水果等农产品)在出产的季节大量收购所建立的库存
答案： B,E
解析： B项是经常库存的内容，E项是季节性库存的内容，故选B、E。
66、 企业技术创新的外部组织形式包括 ( )。
A 、 产学研联盟，产学研合作按合作主体的关系可分为：校内产学研合作模式、双向联合体合作模式、多向联合体合作模式、中介协调型合作模式
B 、 技术创新小组，是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的，一种创新组织
C 、 企业——政府模式，政府在企业技术创新活动中，可以直接或间接参与，协助企业成为技术创新主体或自己成为附属主体
D 、 企业联盟是企业——企业模式的主要形式，指的是两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体
E 、 新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织
答案： A,C,D
解析： ACD都是企业技术创新的外部组织形式，而BE则是企业技术创新的内部组织形式，除此之外内部组织形式还包括内企业家和企业技术中心。
67、下列企业战略中，属于紧缩战略的有 ( )。
A 、 保持利润战略
B 、 转向战略
C 、 放弃战略
D 、 谨慎实施战略
E 、 新产品开发战略
答案： B,C
解析：紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。紧缩战略主要包括以下类型：转向战略、放弃战略、清算战略。
68、 生产控制方式分为 ( )。
A 、 事后控制方式
B 、 螺旋控制方式
C 、 事前控制方式
D 、 事中控制方式
E 、 360度控制
答案： A,C,D
解析： 根据生产管理自身的特点，常把生产方式划分为事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。
69、 下列市场营销因素中，属于4P 的有( )。
A 、 产品
B 、 价格
C 、 促销
D 、 渠道
E 、 消费者
答案： A,B,C,D
解析： 考查了4P的组合。
70、 企业的生产控制过程包括的主要阶段有 ( )。
A 、 设计生产能力
B 、 测量比较
C 、 控制决策
D 、 实施执行
E 、 工艺流程的优化
答案： B,C,D
解析： 生产控制包括三个阶段，即测量比较、控铡决策、实施执行，控制目标一般由计划职能完成。
71、 企业和劳动者双方当事人在必备条款之外，根据具体情况，经协商可以约定的条款主要有 ( )。
A 、 试用期
B 、 培训
C 、 保守商业秘密和竞业限制条款
D 、 补充保险和福利待遇
E 、 劳动保护、劳动条件和职业危害防护。
答案： A,B,C,D
解析： 劳动保护、劳动条件和职业危害防护属于法定条款。
72、 下列属于多品牌战略的优点的是 ( )。
A 、 符合产业发展的规律
B 、 具有较弱的灵活性
C 、 能充分适应市场的差异性
D 、 能提高市场占有率
E 、 可以分散风险
答案： A,C,D,E
解析： 多品牌战略主要有以下五个优点：①符合产业发展的规律。②具有较强的灵活性。③能充分适应市场的差异性。④能提高市场占有率。⑤可以分散风险，避免某种商品出现问题而殃及其他的商品。
73、 技术转移的基本途径包括 ( )。
A 、 技术许可证
B 、 产学研联盟
C 、 信息传播
D 、 设备和软件购置
E 、 技术研发
答案： A,B,C,D
解析： 技术转移的途径包括技术许可证、产学研联盟、设备和软件的购置、信息传播、技术帮助、技术交流和人员流动、创办新企业、技术并购。
74、 影响企业定价的因素主要包括 ( )等。
A 、 市场需求
B 、 人口数量
C 、 市场竞每
D 、 宗教信仰
E 、 成本
答案： A,C,E
解析： 对企业定价影响较大的因素主要有：市场需求、成本、市场竞争。
75、 并购的动机包括 ( )。
A 、 谋求管理协同效应
B 、 谋求经营协同效应
C 、 谋求财务协同效应
D 、 实现战略合并
E 、 降低代理成本
答案： A,B,C,E
解析： 并购的动机有谋求管理协同效应、谋求经营协同效应、谋求财务协同效应、实现战略重组、降低代理成本、获得特殊资产。
76、 下列有关技术创新战略特点的说法中错误的是 ( )。
A 、 局部性，企业所选择和实施的主导型技术仅仅影响技术、生产部门等，而对其他部门、对企业整体则不会产生重大影响，但对企业竞争力、发展前途起决定性的作用
B 、 长期性，企业技术创新战略不仅影响企业近期效益，而且对长期竞争力、企业发展和企业长期经济效益产生深远影响
C 、 层次性，企业技术创新战略不仅要从指导思想、基本框架方面作出总体性策划，而且要对构成技术创新战略的各方面和职能(如技术开发、生产、销售等)作出规划
D 、 风险性，技术创新战略的长期性、市场未来的不确定性、技术发展等因素，决定了技术创新战略面临的环境是变化的，从而容易导致战略失误
E 、 企业技术创新战略的特点主要包括局部性、长期性、层次性、风险性
答案： A,E
解析： 选项描述的是企业创新战略的全局性特点，E选项企业技术创新战略的特点主要包括全局性、长期性、层次性、风险性。
77、 文化型的企业战略实施模式的局限性有 ( )。
A 、 降低战略的经济合理性
B 、 失去了战略的灵活性
C 、 员工必须有高素质
D 、 耗费较多人力和时间
E 、 强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题
答案： C,D,E
解析： 文化型企业战略实施模式的局限性有：员工必须有高素质：耗费较多人力和时间;强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题。
78、 关于员工福利制度的说法，正确的有 ( )。
A 、 福利是企业通过设置各种补贴为员工生活提供方便的一种非直接支付
B 、 福利的提供与员工的工作绩效和贡献有关
C 、 福利具有激励员工和促使员工忠实于企业的作用
D 、 福利既可以是货币形式的，也可以是实物形式的
E 、 企业为员工发放劳动保护用品属于保险福利
答案： A,C,D
解析： 福利的提供与员工的工作绩效和贡献无关;E企业为员工发放劳动保护用品属于安全福利。
79、 如果一家盈利上市公司的债权人转成了公司的股东，即实施了债转股，由此会使该公司 ( )。
A 、 利息支出减少
B 、 债务比率降低
C 、 股本减少
D 、 应收账款周转率降低
E 、 存货周转率降低
答案： A,B
解析： 债转股会使企业负债减少、殷本增加，因而利息支出减少、债务比率也随之降低，对应收账款周转率和存货周转率没有直接影响。因此A、B选项正确。
80、 绩效的特点包括 ( )。
A 、 多因性
B 、 多维性
C 、 收益性
D 、 可靠性
E 、 变动性
答案： A,B,E
解析： 绩效作为一种工作结果和工作行为具有多因性、多维性和变动性的特点。①多因性。多因性是指员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结果，而不是由某个单一的因素能够决定的。②多维性。多维性是指员工个人的绩效往往是从多方面体现的，因此，必须从多维度或多方面分析考查员工的工作绩效。③变动性。变动性是指员工个人的绩效不是固定不变的，随着时间的推移和主客观条件的变化，绩效也会发生变化，因此，要用变化发展的观点看待绩效问题。
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