2014管理咨询师考试知识点：企业物资管理咨询的方法

　　1、定性分析法

　　A.分析企业物力资源课题是否具有战略性

　　B.分析企业选择的物力资源战略的正确性和成功的可能性

　　2、定量分析法

　　二、企业物资供应计划与采购方式的咨询方法

　　1、企业物资供应计划工作的咨询

　　A.分析和判断物资供应计划制定的水平和供应管理的效率

　　B.物资供应计划准确程度的分析

　　C.物资计划管理水平分析

　　2、物资采购方式的咨询

　　A.对采购的两种方式的分析

　　B.对采购物资特点的分析，判断企业订货方式的选择

　　三、物资消耗和利用的咨询方法

　　1、对物资消耗定额执行情况的咨询

　　2、物资消耗结构的咨询

　　3、物资和能源利用和节约的咨询

　　A.对原材料利用率的分析

　　B.对能源利用率水平的分析

　　C.物资和能耗的节约分析

　　四、企业库存管理咨询的方法

　　1、经济定购批量法

　　2、物资重点管理法

　　A.类物资品种占10%，资金占65%;

　　B.类物资品种占35%，资金占25%;

　　C.类物资品种占55%，资金占10%;
3、关于储备资金利用分析法

　　A.储备资金占用状况分析

　　B.储备资金周转速度分析

　　五、物流管理咨询的方法

　　1、物流系统分析法

　　1.1物流系统特点分析

　　1.2物流系统的优势和劣势分析

　　1.3物流系统的关键问题分析

　　2、物流动能分析法

　　2.1物流系统的服务功能分析

　　2.2物流系统的资金效益功能分析

　　2.3物流系统效率功能分析

　　第十章

　　第一节 企业设备管理咨询的特点和作用

　　一、企业设备管理的地位和重要性

　　1、企业设备的界定――设备泛指机械、机器、装置、炉窖、车辆、船舶、飞机等，其中具有代表性的是机器。典型的机器是由三部分组成即发动机、传动装置、工具机。目前有第四部分电子控制装置。

　　2、设备在企业系统中的位置和作用

　　设备属于企业生产系统的一个子系统，一个系统的基本要素有：输入物、输出物、处理机构、管理和反馈等五部分组成。

　　企业生产系统投入劳动力、原材料、设备等生产要素，而产量、成本、质量、交货期、安全环卫、劳动情绪即位输出部分。

　　3、设备管理的地位和任务

　　设备管理是指对设备的物资运动过程和经营过程所进行的决策、计划、组织、控制等一系列管理工作的总称。

　　3.1作用：

　　A.设备管理是企业再生产的基本手段，是企业的物资技术基础，加强设备管理，有利于强化设备的现代化的物资基础地位。

　　B.设备是企业的有形资产，企业无论扩大现有经营领域的生产经营还是开拓新的领域，一般都需要进行固定资产的投资，设备是固定资产投资的重点。

　　C.设备是物资形态的资本，不仅是生产的物资基础，而且是投资的手段，经营的手段

　　3.2设备管理的任务

　　A.正确选择设备减少与消除设备的积压与呆滞

　　B.保证企业的设备处于良好的技术状态

　　C.提高设备管理的经济效益

　　D.保证企业的技术进步

　　E.发挥设备的经营功能和投资功能，为企业拓展新的经营领域服务

　　二、设备管理咨询的特点和作用

　　1、设备管理咨询的必要性

　　A.客户企业面临设备改造、更新和投资的重大决策课题，面临着闲置设备的合理使用而要开展租赁、拍卖或联合经营等情况。

　　B.提供设备管理专业知识和技巧。

　　C.在临时基础上提供彻底全面的专业性的设备管理帮助。

　　D提供公正的局外人的设备管理看法。
2、设备管理的特点

　　A.技术评价与经济评价相结合

　　B.重视设备的物资运动也重视设备的价值运动

　　C.围绕设备与企业之间手段与功能一致性开展咨询工作

　　D.专题咨询与总合咨询向结合

　　3、设备管理咨询的作用

　　A协助客户企业挖潜增效B提高客户企业的设备管理水平

　　三、设备管理咨询的内容及对咨询人员的要求

　　1、设备管理咨询的内容

　　A.设备战略咨询

　　B.设备合理使用的咨询

　　C.设备维修管理咨询

　　D.设备总合经营管理咨询

　　2、设备管理咨询对咨询人员知识与技术的要求

　　A.从工程技术方面，随着设备现代化水平的的不断提高，设备、装置体现科学技术的门类越来越多。包括：设备磨损和故障规律、设备诊断技术、人机匹配技术等

　　B.要学习掌握与设备有关的财务经济知识，以帮助企业提高设备管理的经济效益――有关财务方面的知识：寿命周期费用经济、设备决策的经济分析、合理使用的经济标准、预防检查与修理的经济界限。

　　C.搞好设备管理咨询工作，还要掌握现代管理的理论知识。