金立手机销售工作计划

　　第一条 为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售计划。
　　第二条 以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。
　　第三条 本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。
　　第四条 在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。
　　第五条 关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。
　　第六条 与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。
　　第七条 销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。
　　第八条 销售人员在接受订货和收款工作时，不得参与相关的附带性事务处理工作，必须全身心投入销售事务。因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务。
　　第九条 改善处理手续(步骤)，设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须巧妙地运用各种账表(传单、日报)来提高效率。
　　第十条 进货总额中的 20%用于对 公司的订货，其他则用于公司对外的转包工程。
　　第十一条 进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展订货活动。要确保交易双方的权益。
　　第十二条 进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算;对于交货成绩优良的厂商，将采取退佣方式处理，其规定如下：
　　(1)进货数量;
　　(2)交货日期及交货数量;
　　(3)交货迟缓程度及数量。
　　第十三条 为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参加的会议，借此进行磋商、联络、协议。