质量工程师从业经验之6年QC工作感受(2)

我也愿意与同事交流知识，经验。慢慢地，周围的同事就愿意与我们QC进行交流了，过程及出货有不良情况也不会再避开我们了，而是主动与我们沟通。也许这样可以防止我们的NG吧。

我有一句话一直在警示着自己及下属：“只要不良能不再出现，开不开罚单并不重要”

这句话，制造课的同事们可就愿意听了，一出现问题，就拿这句话来与我沟通。哈哈。

这其实也就是互相理解，互相改进。

配合一向很好，当然这并不是互相包庇，品质人员做事，还是要坚守岗位职责的。

有发货，不良情况很严重，但在场的制造副总说可以，而我却坚持说了NO，后来公司的总经理出面了。

了解情况后，做出的决定是“让步放行”之后对我说了一句，“你作为品质主管，坚持自己的观点我支持，但是否要发货我决定，你同样对此批的品质要负责”

我点头表示理解，的确，当时我也没有充分的理由说服大家。

后来，我也开始慢慢适当放宽标准，也从未因此被客户投诉过。

的确，对于企业老总来说，成本带来的风险比品质带来的风险要更大一些。

做品质的应该理解。

若是做品质的能以成本为基础，以改善为目的。不以罚单为手段，不以说NO为目的，公司老总，一线员工，是会配合品质部把产品质量做好的。

若形成对立的局面，是不利于公司发展的。

以上是近来看到很多人发贴，直接或间接的表达出“品质生产必然对立”的观点后想说的。

仅供参考！